无论国内国外，回顾过去教训深刻，面对未来仍需理性。
8月份，受来水好于上年同期（全国平均降水量2017年8月份为124.6毫米，2016年8月份为93.8毫米）影响，水力发电明显加快，同比增长5.0%，增速比7月份加快4.8个百分点。当前的煤炭价格绝不会疯太久，囤煤的政策风险和市场风险正在积聚，并且随时可能爆发，建议贸易商择机出货。
9-12月月均煤炭产量29445万吨，同比减少7.1%。事件驱使，9、10月煤炭生产运输受限主产地环保安全检查、十九大召开因素影响下，9、10月煤炭产量释放受限，同时，为期25天的大秦线检修将影响港口煤炭调入量约15万吨/天。进入9月后，天气情况已经开始转凉，全国各地耗电量与7、8月份相比已经明显较少，电厂耗煤数量相应下降。秦皇岛锚地船舶数由9月7日的85艘上涨到9月12日的99艘，其中11日锚地船舶数达101艘。今年以来煤炭产量同比增长，1-7月累计煤炭产量同比增长5.4%，分月煤炭产量增速最高达12.1%。
煤市风险在加大从数据看，8月份全国水电增速加快、火电增速回落，对稳定煤炭市场应该会产生一些作用。秦皇岛动力煤价格由跌转涨8月，异常高温气候开始消退，下游电厂淡季煤价下跌预期上升，电厂压价采购，主要采购长协煤，市场煤采购量极少，受此影响，8月下旬至9月上旬港口动力煤价格震荡下跌，此后，动力煤价格又遇反转，截至9月11日CCTD秦皇岛5500动力煤价格610元/吨，较前一期上涨4元/吨。考核指标不仅体现经营类指标，还明确非经营类任务，不仅设置基本指标，还设置辅助指标。
孟俊国、张建起、崔建军、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、高彦清等班子成员在主席台就座。推行契约化管理是一项系统工程，要在后续工作中，抓好落实，抓出实效，就必须准确把握契约化管理的基本要义和工作重点、难点，坚持问题导向，直面矛盾，找准问题，在吃透上级政策、加强顶层设计、制订科学方案、细化目标责任上下功夫，循序渐进，稳扎稳打。要切实增强推行契约化管理的思想自觉和行动自觉，将契约化管理作为推进集团公司改革工作的重要抓手，坚定不移地抓快抓紧、抓好抓实。二是问题导向，狠抓落实。
当然，你也可以不签约，集团公司会另选贤能。会上，翟红依次与太化集团、一矿、化工集团、兆丰铝电公司、南煤集团五家基层单位代表签订经营目标责任书。
目标责任书是集团公司与各单位的契约，各单位的主要负责人在目标责任书上签字，就表明接受了集团公司提出的指标，要承担巨大的经营压力。集团公司各部门要结合自身职能，建立宏观指导、综合协调、督促推进、检查评估的工作机制。翟红要求，准确把握契约化管理的基本要义。集团公司与各产业板块签订责任书，各产业板块要与所属单位层层签订责任书，对于认识不够、动作不大、工作疲塌的单位和个人，要通报批评、严肃考核，直至组织处理。
他说，受省国资委党委副书记、主任郭保民委托，对大会的顺利召开表示衷心祝贺。各单位、各级主要领导要围绕指标，主动担责，统筹谋划，敢于直面问题，勇于自我革命，大刀阔斧进行内部改革。由集团公司对标行业先进水平，按照撑杆跳才能达到和跳起来才能摘到的原则，确定年度、任期考核目标。裴西平就如何贯彻落实好会议精神强调，一是统一思想，提高认识。
省国资委党委委员、副主任马进到会并提出要求。宣传部门要会同各部门宣传政策精神，跟踪报道经验做法，营造改革的强大气场。
9月25日，阳煤集团公司进一步推行契约化管理模式大会在七楼报告厅召开。三是加强领导，落实责任。
二矿、地产集团、华越公司三家基层单位代表依次做表态发言。翟红强调，坚决扛起时代赋予的改革重任，以强有力的举措抓落实、见实效。本次签约，集团公司向各单位下放七项权利：自主拟定公司的经营策略宣传部门要会同各部门宣传政策精神，跟踪报道经验做法，营造改革的强大气场。使每个生产者可以按照贡献大小获得工资，激发人的主观能动性，形成了分工明确、激励有效的生产关系。在国企国资改革成为新常态的当下，必须牢牢抓住当前深化改革的窗口期和机遇期，乘势而上，顺势而为。
在本轮国家和我省的国企国资改革中，契约化管理是高频词。要在各种制度、流程约束下搞好契约化管理，避免以包代管，避免数字造假，重点解决好目标难定、约定难行、业绩难评的问题。
集团公司契约化管理的基本要义是，各单位年度主要经济指标根据不同产业、不同企业情况研究提出，新的目标体系以安全和利润为中心，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。承包制与契约化管理的本质相同、方法相通、目标一致。
本次签约，集团公司向各单位下放七项权利：自主拟定公司的经营策略。翟红在动员讲话中说，深化国企国资改革、推行契约化管理，是时代要求和现实需要。
契约化管理改革不能等、不能拖、不能靠，等、拖、靠意味着对企业发展事业的延误，也意味着个人事业的终结，我们唯有从自身观念改变做起，瞄准目标，振奋精神，完成任务。翟红强调，坚决扛起时代赋予的改革重任，以强有力的举措抓落实、见实效。参加会议的还有，省国资委相关处室负责人，在家的集团公司副总师以上领导，基层单位党政正职及集团公司机关部室主要负责人等，共计150余人。集团公司在加压力的同时也放权利，做到权利、义务、责任相统一。
集团公司将考核结果与薪酬挂钩，完成任务予以重奖，得票子、有面子，完不成任务丢票子、丢帽子。其二，直面问题，补齐短板。
决定公司的融资计划(债券除外)。自主拟定公司的年度财务预决算方案，自主决定资金预算方案。
孟俊国、张建起、崔建军、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、高彦清等班子成员在主席台就座。考核指标不仅体现经营类指标，还明确非经营类任务，不仅设置基本指标，还设置辅助指标。
签约实行百分制打分排名，否决性指标完不成亮红灯，其他指标完不成亮黄灯，亮了红灯就地走人，亮了黄灯丢票子、丢面子。具体而言，一要目标倒逼。会议深入贯彻落实省委、省政府和省国资委深化国企国资改革部署，在集团公司范围内全面推行契约化管理，授权搞活的同时强化跳起来才能摘到的目标倒逼，实行干好干坏关乎票子面子帽子的重奖重罚，从而突破性解决体制和管理问题，激发内生活力，促进提质增效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。马进最后强调，大家要发扬百折不挠和敢于胜利的精神，以踏石留印、抓铁有痕的干劲和韧劲，主动履职，大胆创新实践，推动企业科学、高效、规范运行，切实落实好省委、省政府深化国企国资改革的重要部署，用实际行动和成绩展现阳煤集团深化改革的坚定决心和生动实践，走好新路子、展示新作为、做出新业绩，撸起袖子加油干，为国企国资改革做出新的更大的贡献。
会上，翟红依次与太化集团、一矿、化工集团、兆丰铝电公司、南煤集团五家基层单位代表签订经营目标责任书。马进表示，近年来，阳煤集团积极推进省委、省政府和省国资委各项改革部署，取得显著成效，为带动全省国企深化改革做出了突出贡献。
他说，受省国资委党委副书记、主任郭保民委托，对大会的顺利召开表示衷心祝贺。三是加强领导，落实责任。
由集团公司对标行业先进水平，按照撑杆跳才能达到和跳起来才能摘到的原则，确定年度、任期考核目标。裴西平就如何贯彻落实好会议精神强调，一是统一思想，提高认识。
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